​​Belangrijkste speerpunten VVD 

 

1. Elke kern telt .......! 

VVD Sluis stelt € 100 per inwoner beschikbaar voor het Leefbaarheidsfonds.

Inwoners in de kern maken samen de plannen voor de besteding

We willen iets terug doen voor onze bewoners. Dit noemen we Inwonersprofijt. 

Toerisme is een grote inkomstenbron voor onze gemeente.

Via een nieuw  leefbaarheidsfonds willen we een deel van de inkomsten uit toeristenbelasting terug laten stromen naar onze burgers ten behoeve van; wijken, scholen, sportclubs en dergelijke. 

Per inwoner in een kern wordt er €100 gestort in een nieuw Leefbaarheidsfonds. 

De dorps/stadsraad, maakt samen met de (sport) verenigingen plannen om de leefbaarheid in de kern te verbeteren. Het maximale bedrag wat beschikbaar is, is dus gebaseerd op het aantal inwoners in die kern.

Een commissie beoordeelt deze plannen ter goedkeuring.

Werving van extra middelen bij openbare fondsen is mogelijk en wordt ondersteund.

Zo hebben we allemaal profijt van onze tijdelijke bezoekers.  

​

​2. Groei als economische katalysator 

Een goed draaiende lokale economie is de sleutel tot welvaart en een plezierige leefomgeving. Bedrijven moeten we maximaal faciliteren zich hier te vestigen. 

Hoe gaan we dit doen:

• Niet denken in obstakels maar in kansen. 

• Natuur en ruimte zijn ondergeschikt aan economische vooruitgang.

• Werken aan versnelde verbetering in de netcongestie problematiek

• Verbreding en uitbreiding van de N61 voor een betere logistiek tussen Zeebrugge en Nederland.

• Beter inrichten van het Ondernemersloket voor de bestaande en startende bedrijven. 

​

3. Groei van het aantal inwoners door bouwen nieuwe woningen in alle kernen 

Men krijgt veel vrijheid om alle type bouw te realiseren, zodat je droomhuis realiteit kan worden binnen onze gemeente.  Minimaal 30.000 inwoners binnen de gemeente Sluis is het doel en hier zetten we veel tegenwerkende principes voor aan de kant. Dit is belangrijk voor het behoud van onze basisvoorzieningen. Denk aan een gezond leerlingenaantal op het Zwincollege, zorgvoorzieningen maar ook sportclubs en andere verenigingen. Ook het winkelbestand en de horeca kan enkel blijven bestaan met een hoger aantal inwoners.

We zijn met onze 23.000 inwoners te klein om in de toekomst een gezonde economische balans te behouden. 

Aantrekkelijk bouwen voor starters en doorstromers op de woningmarkt is hier cruciaal voor.

Lege en oude woningen die de markt op komen mogen worden gekocht voor tweede bewoning en onbeperkt verhuurd. Nieuwe woningen die we bouwen worden geborgd met een permanente bewoningsplicht.

Ook hier geldt: Natuur en ruimte zijn ondergeschikt aan economische vooruitgang.

​​​

4. Toerisme als motor van onze gemeente

Toerisme is de belangrijkste inkomstenbron van onze gemeente en vormt de basis onder onze financiële gezondheid. Grote bedrijven als DOW, Yara of Cargill hebben wij niet; onze lokale economie draait op bezoekers die hier verblijven, recreëren en ondernemen mogelijk maken. Zonder toerisme zou onze gemeente financieel kwetsbaar zijn. 

Juist daarom moeten we zuinig zijn op deze sector. De afgelopen jaren was er een opeenstapeling van maatregelen, zoals onzekerheid rond Box 3, de forensenbelasting, stijgende WOZ-waarden, hogere toeristenbelasting en de beperking van verhuur tot maximaal 28 dagen. Dit maakt zowel verblijven als investeren minder aantrekkelijk, terwijl ondernemerschap, werkgelegenheid en recreatie onder druk komen te staan. 

Een gezonde toerismesector betekent dat ondernemers, verhuurders én bezoekers zich welkom voelen, zodat onze gemeente  kan blijven bloeien.

Wij kunnen helaas lokaal niet aan alle knoppen draaien, maar met de volgende middelen willen we de aantrekkelijkheid van onze gemeente voor toeristen behouden;

• Toeristenbelasting: concurrerend houden met andere Zeeuwse gemeente en hiervoor het Zeeuws gemiddelde hanteren. Niet het Nederlands gemiddelde. We baseren de indexering van de toeristenbelasting op de cijfers van het CBS. (Centraal Bureau voor de Statistiek)

• 28 dagen verhuur regeling: per direct afschaffen en maximaliseren tot 365 dagen in alle kernen in zowel binnen als buiten gebied. Om toekomstige onzekerheid door overheidsbesluiten te voorkomen, borgen we dit in een vergunning van 100 jaar.

• Forenzenbelasting: houden we op bestaand niveau en wordt slechts met indexering verhoogd.

​​​​​

​​​5. Asielzoekers, statushouders en opvang.

In Sluis geen ruimte voor een AZC. 

NOTE: Er is een wezenlijk verschil tussen asielzoekers en statushouders. Statushouders hebben een verblijfsstatus gekregen en blijven in Nederland. Asielzoekers zijn mensen die bescherming aanvragen, maar in de praktijk bestaat deze groep deels uit vluchtelingen uit oorlogsgebieden en deels uit economische migranten. Dit onderscheid vraagt om een helder en realistisch beleid.

De aanhoudend hoge instroom legt een onevenredig grote druk op onze samenleving. De woningmarkt zit volledig op slot en de wachtlijsten voor sociale huurwoningen zijn gigantisch. Inwoners van onze gemeente wachten vaak jarenlang op een woning, terwijl statushouders voorrang krijgen. Dat is niet eerlijk en ondermijnt het draagvlak. Daarom is voorrang op woningen voor statushouders voor ons niet langer acceptabel, zolang de woningnood zo hoog is. 

 

Asielzoekerscentrum

Daarnaast past grootschalige opvang van asielzoekers niet bij het karakter van onze gemeente.

Gezien de beperkte omvang van onze gemeente en de kleinschalige opbouw van onze kernen achten wij de vestiging van een asielzoekerscentrum binnen onze gemeentegrenzen niet wenselijk. De draagkracht van onze voorzieningen, de leefbaarheid en de veiligheid komen hiermee onder druk te staan. 

Alleen met duidelijke keuzes houden we onze gemeente leefbaar, veilig en toekomstbestendig. 

​​​​​​

6. VITAAL SLUIS

DE VVD SLUIS: 

ACTIEF VOOR EEN STRALEND EN TOEKOMSTBESTENDIG WEST ZEEUWS-VLAANDEREN

De VVD Sluis zet zich vol enthousiasme in voor een duurzame en veelbelovende toekomst voor West Zeeuws-Vlaanderen. Investeren in vitale voorzieningen is niet alleen cruciaal, maar ook een fantastische kans om onze gemeente nog aantrekkelijker te maken. 

Dit versterkt niet alleen onze concurrentiepositie, maar maakt ons ook een voorbeeld voor omliggende gemeenten.

 

ZONDER VOORZIENINGEN GEEN LEEFBAARHEID EN AANTREKKINGSKRACHT.

Met voorzieningen, zoals een moderne school, een goed uitgerust sportcomplex en passende ouderenzorg, bloeit onze gemeente op en wint het aan leefbaarheid en aantrekkingskracht.

Mensen moeten zich gehoord voelen en echt invloed kunnen uitoefenen op de plannen. Tegelijkertijd vinden wij het belangrijk dat deze plannen met enthousiasme worden uitgevoerd.

Dit geld ook voor de zorgprojecten die van start gaan in: IJzendijke, Breskens, Aardenburg, Sluis en Oostburg. In de komende raadsperiode moeten deze projecten tot bloei komen.

​

7. Faciliterend lokaal bestuur   “Gaat niet, bestaat niet…!”

Wij willen een gemeente die meedenkt en mogelijk maakt, niet tegenwerkt. Geen stroperige processen of “van het kastje naar de muur”, maar duidelijke keuzes en oplossingen.

Wonen, ondernemen en economische ontwikkeling moeten eenvoudig en voorspelbaar zijn. Dat vraagt om een proactieve organisatie met korte lijnen, een platte structuur en regels die elkaar niet in de weg zitten. Waar een vraag is, vinden wij een weg.

Wij kiezen voor een lokaal bestuur dat tempo maakt en verantwoordelijkheid neemt.

​